一.概念

1.职权:是经由一定的正式程度赋予某一职位的一种权力.

2.直线职权:是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策,发布命令等的权力,也就是通常说的指挥权.

3.参谋职权:是某项职位或部门所拥有的辅助性职权,包括提供咨询,建议等

4.职能职权:是某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部门的权力,大部分是有业务或参谋部分的负责人来行使的.

5.授权:是指上级委授给下属一定的权力,使下级在一定的监督之下,有相当的自主权行动权.

6.集权:意味着权力集中到较高的管理层次,分权则表示职权分散到整个组织中.

7.活性化:是员工参与的一种形式,它意味着这样一种状态,在这种状态下员工在规定的时间内拥有做出决定和采取行动的知识,技能,职权以及意愿,同时,他们对自己的行动后果以及对企业的成功又有高度的责任感.

8.委员会管理:如果组织中的最高决策权交给两位以上的的管理者,也就是把权力分散到一个集体中去,即为委员会管理.

二.直线,参谋,职能三种职权的关系

1.注意发挥参谋职权的作用

2.适当限制职能职权.

三.授权

1.步骤:将任务委派给接受授权的下属,并明确应当取得的成果;将完成任务所必须的职权授予下属;使下属承担起对所接受的任务,成果要求和职权的义务.

2.有效授权的要求:

A.要有善于接受不同意见的态度

B.要有放手的态度

C.要允许别人犯错误

D,要善于信任下级

E.要善于适度控制

四,集权和分权

1.衡量集权和分权的标志:决策的数目;基层决策数目越多,其分权程度越高.反之,上层决策数目越多,其集权的程度就越高.决策的重要性及其影响面.

2.集权制组织的特点:

经营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限,对下级的控制较多.

3.分权制组织的特点:

中下层有较多的决策权限;上级的控制较少,往往以完成规定的目标为限;在统一规划下可独立经营;实行独立核算,有一定的财务支配权.

4.影响集权与分权的因素有:决策的重要性,高层主管对一致性的方针政策的偏好;组织的规模;组织的历史;最高主管的人生观,获取管理人才的难易程度;手段;营运的分散化;组织的变动程度;外界环境的影响.

五.实现活性化的途经:

1.营造促进活性化的组织文化

2.组织职位的成功设计也是实现活性化的重要途径

3.选拔适合活性化文化的员工

4,对员工进行不懈的培训和教育

5.建立促进活性化的考核评价制度.

六，委员会

1。委员会管理的优点：集思广益；协调，委员会可协调各部门的活动；防止职权过于集中；下级参与管理；加强沟通；代表集团利益；有利于管理者的成长。

2。缺点：耗费的时间和成本高；妥协与犹豫不决；职责分离；一个人或少数人占支配地位。

3.董事会的职能：

受托管理；决策企业公司的目标；挑选总经理；核实计划与检查的成果；批准预算；维持公司长期稳定；决定利润分配；通过有见解的咨询来检查计划与经营情况。

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